2012年美团开创人兼CEO王兴在承受《我国经营报》采访说：

“界说立异，或许了解咱们跟美国之间的距离，我是这么以为的：立异是为了更好的处理问题。能够说当环境相同、需求相同的时分，没必要再去立异发明；但当用户有不同的需求时，咱们需求用纷歧样的办法。”

王兴曾是C2C（Copy 2 China）的典型创业，先后仿照美国的Facebook、Twitter和Groupon兴办校内网、饭否网和美团。今日，美团市值531亿美元，成为我国本地生活服务的超级渠道。

但是较为挖苦的是，开端王兴以为“中美的立异差异”，今日反过来了，在曾被视作是立异标杆的苹果的掌门人库克嘴里，咱们听到了相似的说法。

库克或许不是在给苹果不立异找理由，但从他的言辞咱们能够找到苹果不再立异的原因。

库克式立异

9月11日，苹果发布了三款新的iPhone，产品信息跟此前传言完全一致，更多的镜头带来更好的摄影，更强的处理器和更大的内存带来更高的功用，以及更多的色彩。

没有5G，没有全新规划，没有让人眼前一亮的新功用，iPhone 11成为第一款不提价的新iPhone。发布iPhone的一起，苹果还带来了一款iPad和一款Apple Watch，更是乏善可陈。在发布会前我就以为苹果不再能激起我的换机欲；看完整场发布会后，我的点评是：真的很单调。

仅有让人“惊喜”的是苹果对我国商场越来越注重，在发布会后，库克第一时刻承受腾讯科技记者采访，史无前例。在采访中他谈到苹果对立异的了解，他以为立异并纷歧定是改动，而是做得更好:

“立异其实纷歧定是改动，立异其实是要把某些东西做得更好。所以，假如外观的改动能够让功用变的得更好，或许是手感会更好，或许让手机尺度变得更好，外观改动其实能带来许多层面的改动，所以假如能够更好的话，这就达到了咱们的方针。

但是假如说仅仅为了改动而改动，咱们以为便是不对的。由于假如你仅仅为了改动而变的话，就等所以把聚集在一起的能量给分散了，而原本这样的一个能量能够拿来用作真实的立异。但是现在，却失去了重视的焦点，为了做不同而不同。”

库克说得没错，立异的意图是为了更好，而不是为了不同，不然舍近求远。科技工作的确存在一些为了立异而立异的做法，比方折叠屏手机、可弹性镜头。

不过，当咱们回到立异二字自身会发现库克在诡辩。“变得更好”是动机和成果，“立异”是思维和进程。抄袭能够变得更好、优化能够变得更好，假如只求变得更好，咱们不会具有轿车，只会具有更快的马车。

新一代iPhone的确变得更好了，每一代iPhone都会比上一代好，顾客不是傻子，假使一点都不变好，天然不或许换机，那是不是每一代iPhone都有立异呢？咱们评论立异的关键是：有没有用打破惯例的办法，去让成果更好，这样的打破惯例能够是新技能、能够是新规划、能够是新功用、能够是新形式。

功用手机是一个手持移动电话，乔布斯让iPhone具有敞开体系，不再具有键盘，成为智能设备是巨大的立异。智能手机让功用更好不算立异，iPhone将老练的指纹辨认或人脸辨认技能用于优化解锁体会是立异。很惋惜，相似于这样的“新”，iPhone 11一个都没有，前些年iPhone出来都会被友商学习仿照，现在的iPhone则是在仿照友商，比方iPhone 11的三摄便是安卓手机玩剩余的。有人说，苹果发布会主题应该是“致安卓”；还有人说，这一次iPhone发了安卓手机都不知道怎样抄了。

说乔布斯脱离后，苹果就不再有任何立异显着不尊重事实，尔后的iPhone以及苹果有许多可圈可点的立异，比方Apple Watch，比方Face-ID，但这时分的立异更多是乔布斯留下的遗产或许说是一种惯性。iPhone 11，是与立异绝缘的一代产品。当苹果在发布会上史无前例地放出吊打友商（三星和华为）处理器的图表时，有多少果粉会觉得生疏？

或许正是由于与立异无关，苹果发布会才需求“问候立异”吧。

立异的途径

的确，就像库克所言，立异不能为了改动而改动，咱们不能将“长得纷歧样”这样的形式上的不同与立异划等号，就科技工作而言，立异有许多种途径，咱们进行了简略的收拾：

1、微立异：小处着眼的渐进式改进

提到我国的立异，我想到的第一个词便是“微立异”，这是我国不少科技企业，尤其是互联网公司的立异办法。在我看来，微立异实质是全体上安分守己，某些部分细节上进行立异。典型事例：

QQ并不是第一款IM，腾讯旗下的大多数事务都有先例。腾讯却能够在一些细节大将用户体会做到极致，凭仗一个或许两个小功用胜出对手。小米并没有自己的操作体系，而是根据Android定制MIUI，在仿照iOS等体系的主体会时，进行了一些微立异，比方解锁办法——这也是大部分ROM的立异办法。

微立异究竟是谁提出的，众所纷纭，一种说法是自媒体人金错刀；还有一种说法是周鸿祎所提出，在他看来微立异便是环绕用户体会立异，只需捉住并做好一个点，就能够感动用户的心。

微立异做到了以下几点：

1、站在伟人肩上。大幅提升了功率、节省了时刻，犯错几率更小，因而我以为它能够被称为“先仿照后立异”。

2、下降立异本钱。微立异并未违反知识产权保护，顶多承当道德上的责备。它只改动部分某个点，立异失利不会影响大局，还能够小步快跑、将某一点做到极致，完成“单点打破”。

3、兼容用户体会。微立异并未大幅改动产品既有体会，用户不需求从头学习，它是一种“渐进式改进”，是一种温文的立异办法。

这种立异办法危险低、作用快，很合适大公司。虽然有人说这种立异是“伪立异”，不过仍然遭到大公司亲睐，腾讯经过这一形式获得巨大成功，微信到今日现已成为App立异标杆，不论是大众号、小程序、微信付出、九宫格，放在全国际规模都归于严重立异，连扎克伯格都揭露标明，懊悔学习微信太晚。

2、损坏式立异：不破不立

与微立异的渐进式改进相反，损坏式立异形式着重根本上、全体上和形式上的立异。损坏式立异指发明全新的商场和价值链，对旧形式是全新的代替，因而它也被称为“推翻式立异”。损坏式立异理论的提出者是哈弗商学院教授克雷顿·克里斯汀，这位教授还有一个概念更为人所知：立异者困境。大企业难以立异的本源是决议计划者曩昔一向进行正确的决议计划，保证几十年长盛不衰，不过历史上的成功却成为其包袱，难以迎候损坏式立异。

我国最典型的损坏式立异事例是360的免费杀毒。经过将杀毒免费，360后发先至，损坏了旧的安全商场格式，卡巴斯基、瑞星等老牌玩家被筛选出局，这些玩家很难跟进免费杀毒，想要跟进为时已晚。与之相似的，还有小米的互联网手机形式、淘宝的免费形式、Uber的共享经济形式，都是从形式上彻底改动，推翻旧商场。

这种立异关于老练企业而言需求冒巨大的危险，关于小企业来说，却是低本钱乃至是仅有的虎口夺食办法。在人们的直观印象中，这种立异才是真实的立异。《数字化生存》作者尼克洛庞帝在The Big Talk就曾清晰对立微立异：

“渐进改进是立异力的敌人，这是一种病，在曩昔50年间，有十分多严重的技能面世，但是最近4、5年以来，渐进的改进成为干流，这样诞生了不少好的产品，好的公司，但是这种渐进式的改进阻止了立异的脚步。”

微立异和推翻式立异常常对立地呈现在同一个公司身上。360前期经过损坏式立异获得成功，后续却切换到微立异，损坏式立异或许只需一次，微立异却能够每天都来；小米，在产品上微立异，在商业形式上却是损坏式立异，商业形式相对产品更简单立异，且不需求改动用户习气；腾讯，开端QQ、微信等产品是微立异，但后来却有许多推翻式立异，比方大众号。

公司越小、开展越快之时，更亲睐损坏式立异；公司越大、开展变慢之后，将走向微立异。

3、边际式立异：从边际到中心

边际式立异是《失控》作者凯文凯利所倡议的立异办法，它与损坏式立异有异曲同工之妙，但更着重立异的源头，而不是进程和成果。

凯文凯利以为：

“边际式立异所具有的共性：质量低、危险高、赢利低、商场小、未被商场证明的，也正是由于这些共性让大公司内部呈现边际式立异变得相对困难，由此许多推翻性立异技能其实大多数是从外部发作的，而在外部式的立异中，主导者是许多起先被大公司所疏忽的新式创业公司。”

边际式立异让今日的非干流在明日成为干流，今日的非干流技能往往是小公司，它们中的某些将是大公司的潜在损坏者，是一向存在的灰犀牛，一旦时机老练就会冒出来，快手和拼多多瞄准从前边际的下沉商场，大疆聚集的航拍无人机多年未曾进入干流视界，今日头条2012年就在做千人千面的引荐算法，兴起发作在最近三年。

大公司防备于未然，出资一些新式小公司，抑或采纳内部创业的准则，以期树立一个“法外之地”，让边际立异在内部发作，赛马准则下发作的微信便是一个比方，依照正常途径微信这样的产品应该诞生在根正苗红的MIG，终究却诞生在了100公里之外的广研。

4、山寨式立异：为山寨正名

山寨文明是“反威望、反干流且带有狂欢性、解构性、反智性以及后现代表征的亚文明的大众文明现象。”在一些激进派看来，山寨自身便是一种立异，尤其是在硬件工作。

一方面，它大幅缩短了产品开发周期，绕过政府批文这类繁文缛节，快速满意用户需求，粗犷但是有用，比方山寨电视盒子；另一方面，山寨工业让整个商场脚步更快，智能手机能够做到300元不到的价格乃至更低，盗版Office让我国人更早具有电脑工作条件。

这种立异形式或许是过错的，由于某一方会遭到损伤，但它功率最高、行之有用，不论是互联网仍是硬件产品，总不乏呈现对优异产品的“忠诚的仿照者”，为什么山寨并非无一是处？由于假如不存在商业利益冲突，人们为何要从头发明轮子？假如被山寨的一方敞开共享，就走向业界所认可的“开源形式”。

苹果，从前是推翻式立异的代表，总能推出一代代让人冷艳的科技产品，不论是当年乔布斯从牛皮纸信封拿出的超轻薄的MacBook，仍是后来奠定移动互联网根底的iPhone，都是能够载入史册的巨大立异，iPhone在此前十多年里相同有不少极具立异力的产品，iPhone 4带来了视网膜屏幕；iPhone 4s带来了语音帮手Siri；iPhone 5s带来了指纹辨认；iPhone 6s带来了3D Touch；iPhone 7带来了线性马达；iPhone X 带来了Face ID 。

iPhone 11，卒。依照库克的话说，iPhone 11仍然是有立异的，体会的确变得更好了嘛，假如是立异也只能算是突变式立异，《数字化生存》作者尼克洛庞帝在百度百家当年举行的The Big Talk这样说过：“渐进改进是立异力的敌人，这是一种病，在曩昔50年间，有十分多严重的技能面世，但是最近4、5年以来，渐进的改进成为干流，这样诞生了不少好的产品，好的公司，但是这种渐进式的改进阻止了立异的脚步。”

苹果便是一个典型的事例。

不立异的成果

从苹果、IBM、微软、华为和阿里巴巴等科技巨子的开展来看，科技公司要基业长青，最重要的是要做到如下几点：

第一个是立异。

科技的实质便是用技能来处理实践国际的问题，立异的实质则是更好地处理同一个问题。假如新来者能够更好地处理问题就能撼动格式安稳的老商场，假如科技公司不继续立异，就不能保护自己的商场位置，就像功用手机被智能手机替代、短信被微信替代相同。

做得好的科技公司都不会将立异挂在嘴边，但是内行动上却在这样做，立异不是别具一格，而是用更好的办法处理用户的问题——许多看上去异乎寻常的产品/功用/规划没什么价值，只需经过纷歧样的办法更好地处理了问题的产品，才是真实的立异产品。

从前十分立异的苹果现在不再立异。iPhone 11不是没有更好地处理问题，不是没有更好的体会，而是没有更好的办法，更好的办法是史无前例的，是能够给工作供给学习的。

第二个是技能。

科技公司只需不断投入技能特别是根底技能，才有立异的原材料，才干不受制于人。对技能的投入情绪有两类，一类偏重研讨，比方百度、华为等巨子，对根底技能的投入每年都在增加，许多技能短期内不会发作商业价值，不过锲而不舍就会出成果。一类偏重使用，比方苹果、腾讯、网易和阿里巴巴，拿手将老练技能使用到实践产品中，不过现在两类都在向互相学习，阿里巴巴着重根底技能，百度日益着重使用场景。

第三个是文明。

立异要能继续，不能依托一个人，由于任何人都不或许一向带着企业走下去，只需将立异变为企业的一种气质、精力或许说基因，才干保证企业一向都有立异才干，而不是靠开创人或许某个经理人，而要完成这一点，只需经过文明来内化。

苹果在乔布斯脱离后能够有今日的体现，能够推出iPhone X这样的划年代产品，不是由于工作经理人库克三头六臂，而是乔布斯让品尝和立异精力成为苹果文明，传承下来，这是文明遗产，乔布斯虽已仙逝，但咱们在今日的苹果身上仍然能够看到乔布斯的影子，苹果公司不负众望，带来了iPhone X等后乔布斯年代的新品，市值首先打破万亿美元。

这三点往往是相得益彰的：只需满足强的技能才干支撑立异主意的完成，只需具有立异基因的文明才干给立异供给土壤，从而激起职工构思、勇于斗胆出资技能。只需一个科技公司做好了上述三点，或许其间几点，就具有长时间竞争力。放在一个满足长的时刻跨度来看，它们一定会跟着技能的开展和经济的上升，而继续上升，完成基业长青。

但是，iPhone X发布后，这两年的苹果，在立异、技能和文明上都发作了显着的改动。

iPhone XS和iPhone 11都不再有任何立异，与技能和文明有直接关系。

关于技能，苹果一向采纳使用第三方老练技能的思路，研制投入占比在科技巨子中垫底，用库克的话说，苹果长于整合。但是正是由于缺少自主网络中心技能，苹果在5G上现已掉队，未来很或许会掉队，这一次iPhone 没有推出5G版，库克对腾讯科技说的理由是：

“现在来说（5G）仍是有一点超前，咱们研讨了商场发现，整个商场里边不管是根底架构了或许是芯片都还没有满足老练，还不足以推出一个高质量的产品。”

库克以为5G不老练，许多问题有待处理，等其他公司处理了，苹果再来收割，此前iPhone推出的触控屏、指纹辨认和FaceID等等都是这样的思路，不抢先，只求最好，苹果做到了。许多人说，库克这样说，标明苹果在5G年代很有底气。但是，这是一个巨大的谎话。

咱们看一下4G时苹果怎样做的：2013年12月4G在我国才发牌，但苹果2012年发布的iPhone 5就已早早支撑4G（国行版不支撑），2013年iPhone 5s国行开端支撑4G。其时4G网络预备好了吗？4G工业老练了吗？没有。

5G iPhone出不来，原因只需一个：技能搞不定，中心是苹果缺芯。A13着重功用，前几天发布的华为麒麟990 和三星Exynos 980 现已成功将5G与NPU（AI处理器）整合到SoC了，苹果就算想做5G的iPhone，跟谁要芯片？

你看，分明是由于技能不可，到了库克这儿却成了工作不老练，库克着重iPhone 11提早四年就在研制了，以展现苹果的前瞻布局，但华为研制5G，但是十年前。假如苹果以为5G不重要，就不会在本年收买Intel基带部分了，库克说一套，苹果做一套。

苹果难以继续立异，似乎是一个宿命。Andreessen Horowitz 开创合伙人Ben Horowitz在《巨大开创人应该具有的三大特质》中指出：

“工作经理人在怎么最大化赢利及下降运营本钱方面是专家，但在寻觅和发现新产品周期时，他们不拿手。让一个开创人学会最大化产品周期，要比让一个工作经理人学会怎么发现新的产品周期简单得多。”

发现新的产品周期意味着立异，立异是科技企业的中心驱动力。假如你不发明新产品周期，而是保持原有产品周期，就会被更立异的产品所替代，并且这种替换周期在科技工作适当快。工作经理人更拿手延伸产品生命周期，这是库克现在的尽力方向，但是乔布斯开辟的中心产品生命周期能延伸多久？是一个重要的问题。

科技公司的实质是经过新技能来处理商业国际的问题，发明一个新产品处理了问题，但不能因而而止步不前，由于会有新技能、产品和形式更好地处理问题。因而，科技公司一向都要源源不断地在技能上投入，发明新产品，更好地处理问题。假如苹果做不到，掉队仅仅时刻问题。

2014年，苹果首席规划师、规划魂灵乔纳森·伊夫在承受英国媒体《星期天泰晤士报》采访的最终坦承：“假如有一天苹果公司丧失了立异的基因，我会脱离这家任职了二十多年的公司。”

2019年，Jony Ive 宣告从苹果离任，在这之前，他在苹果现已任职27年。

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